Marken, Teams und Organisationen agieren heute in einem Spielfeld voller Veränderungen. Wer nur informiert, verliert Aufmerksamkeit. Wer Menschen ins Spiel bringt, gewinnt Beteiligung, Klarheit und Energie. Rotmont setzt konsequent auf Game Thinking – nicht als Buzzword, sondern als Methode für nachhaltige Markenwirkung: spielbasierte Management-Tools im Shop, Leadership Games, Advergames und individuelle Tool-Entwicklung. Dieser Artikel zeigt, wie diese Bausteine ineinandergreifen – und in der Praxis wirken.
Game Thinking bei Rotmont – der methodische Rahmen
Game Thinking ist bei Rotmont Kreativitäts- und Lösungsmotor. Probleme werden nicht nur analysiert, sondern als Spielfelder gedacht: mit Zielen, Rollen, Regeln, Feedback und Entscheidungssituationen. So entstehen Tools, die Menschen aktiv einbinden – im Branding, Coaching oder der internen Kommunikation.
Vier Einsatzfelder aus dieser Denkweise:
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Entwicklung spielbasierter Management- und Coaching-Tools (Shop)
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Leadership Games wie Miko und Greenhorn
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Advergames, z.B. das Climsoft-Spiel
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Auftragsentwicklungen für individuelle Organisationstools
Im Fokus der Praxisbeispiele: Coaching-Tools im Shop und Serious Games für Marken- & Leadership-Themen. Ein erstes Beispiel aus der Markenkommunikation:
Advergames für Markenkommunikation
Advergames verknüpfen Markenbotschaft und Spielfreude für maximale Wirkung.
„Climsoft“: Im von Rotmont entwickelten Advergame steuern Mitarbeitende ein virtuelles Ökosystem. Jede Entscheidung wirkt direkt auf das Ganze – Teamgeist, Wissenstransfer und Markenwerte werden erlebbar und nachhaltig vermittelt.
Serious Games für Marken und Leadership
Rotmont entwickelt Serious Games, die Markenführung und Leadership erlebbar machen und zukunftsrelevante Kompetenzen fördern.
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„Play your Brand“: Kartenspiel für Markenführung, entwickelt als Incentive für Eigenwerbung. Spieler:innen erleben zentrale Markenelemente und erfahren im Spiel das Zusammenspiel von Leadership, Identity, Communication und Play.
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„Miko“: Digitale Leadership-App. Teilnehmende trainieren Führungskompetenzen, Resilienz und Innovationsfähigkeit durch Entscheidungen in interaktiven Szenarien.
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„Greenhorn“: Serious Game zur kreativen Innovationsförderung in Teams. In praxisnahen Szenarien entstehen gemeinsam neue Lösungsansätze, Vertrauen und Kreativität wachsen.
Coaching-Tools für Teams – Kairos & MIMI
Coaching-Tools bringen Teams und Einzelne weiter, wenn Gespräche stocken – bei Übergängen, Konflikten, Rollenfragen. Rotmont entwickelt dafür Tools, die im Shop erhältlich sind und direkt in Coaching-Settings funktionieren.
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„Kairos“ ist das Selbstcoaching-Tool für Menschen in beruflicher Neuorientierung, Überlastung oder Neustart. Ein Kartenset für Status, Ziele und Prozessgestaltung plus Spieljournal ermöglicht eigenständige Reflexion, Mustererkennung und konkrete Handlungsplanung. Die Nutzer:innen erleben ihren Weg als nachvollziehbare Heldenreise.
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Die Kartenspiel-Serie „MIMI“ macht schwierige Themen im Team besprechbar, ohne in Vorwürfe abzugleiten. Jedes Set fokussiert auf ein eigenes Thema, etwa Konflikte, Mobbing, Narzissmus oder gesunde Beziehungen. Im Workshop dienen die Karten als Distanz- und Gesprächsöffner, im Einzelsetting als Reflexionshilfe.
Wenn Marke ins Spiel kommt
Game Thinking macht bei Rotmont den Unterschied: Statt nur über Themen zu sprechen, werden komplexe Prozesse und Kompetenzen spielerisch erlebt. Menschen werden aktiv abgeholt, Markenbotschaften werden praktisch greifbar. Teams erleben echte Transformation, Führungskräfte trainieren relevante Skills, Unternehmen entwickeln ihre Markenwirkung weiter. Wer Brand, Lernen und Wandel als Spielfeld denkt, gestaltet die Zukunft seiner Organisation – im Spiel und im Alltag.